About استراتيجيات التوظيف
About استراتيجيات التوظيف
Blog Article
جناح البحثبرنامج استبيان مصمم لمتخصصي أبحاث السوق للكشف عن الرؤى المعقدة.
دراسة دافعي الضرائب الذين لا يستجيبون لرسائل مصلحة الضرائب الأمريكية التي تطلب الهوية والتحقق من الإرجاع
يمكن أن تكون التعليقات مراجعات للأداء أو تسجيلات وصول غير رسمية أكثر.
من المرجح أن يظل المتقدمون ذوو الجودة العالية مهتمين إذا تم إعطاء الأولوية لطلباتهم. إذا استغرق الإجراء وقتا طويلا ، فقد يصبحون غير راضين ويبحثون في مكان آخر.
يتطلب التوظيف الناجح تحديد المتقدمين ذوي المهارات والخبرات والشخصية الأكثر صلة.
و غالبًا ما يتم الخلط بين استراتيجيات عملية التعيين و عملية التوظيف، ولكنهما ليس نفس الشىء. إن عملية التوظيف هى الخطوة الأولى فى رحلة توظيف العمالة، و تشمل السعى و تشجيع المرشحين المحتملين لتقديم طلبات الحصول على وظيفة.
يمكن أن يساعد ذلك في إنشاء قوة عاملة أكثر تفاعلاً وإنتاجية ، وتحسين الأداء التنظيمي والنجاح.
يمكنهم توفير فهم أكثر تعمقًا لاحتياجات الموظفين وتحديد الموضوعات أو الاهتمامات المشتركة.
من المهم أن يكون لديك استراتيجية وسائل التواصل الاجتماعي المناسبة للتوظيف. ترشدك هذه الشريحة إلى استراتيجيات التوظيف الاجتماعي التي ستساعدك على إشراك المرشحين. باستخدام هذا المستند ، يمكنك التأكد معلومات إضافية من احتفاظ شركتك بسمعة عبر الإنترنت ، واستخدام علامات التصنيف الصحيحة ، ومطالبة الموظفين بالدعوة على وسائل التواصل الاجتماعي ، واستخدام أدوات التوظيف المناسبة للتفاعل مع المرشحين.
و مع استكمال الصورة الحالية للقوى العاملة ، فمن الجيد وضع خطة توظيف طويلة المدى للسنوات الخمس أو العشر القادمة.
توفير فرصة للمرشحين تقييم تجربتهم خلال عملية التوظيف، مثل مستوى رضاهم عن المقابلات الوظيفية، ومدى توافق متطلباتهم وتوقعاتهم المهنية مع المزايا الوظيفية المُعلن عنها، ويُمكن أن يتم ذلك من خلال مقابلات ما بعد التوظيف مع الموظفين الجدد، وتساعد هذه المقابلات في تحديد نقاط القوة والضعف في استراتيجيات التوظيف والتعيين، وتحسين أساليب الاستقطاب الوظيفي المستقبلية.
تشجيع الموظفين الحاليين على تقديم توصيات للمرشحين المؤهلين لشغل للوظائف الشاغرة من أساليب التوظيف الفعالة، وأحيانًا تقوم المؤسسات بتقديم مكافآت أو مزايا للموظفين الذين يوصون بمرشحين مناسبين يتم توظيفهم بنجاح.
سواء أجريت مقابلة التوظيف عبر الهاتف أم وجهاً لوجه، فإنَّ الانطباع الأول للمرشح عن شركتك أمر بالغ الأهمية؛ لذا فمن مصلحتك أن تجعلهم يشعرون بأنَّك سررت بالتعرّف إليهم، وأنَّك على استعدادٍ تام للنظر في إمكانية توليهم الوظيفة التي تقدموا إليها.
عندما تقوم بالتوظيف لوظائف مماثلة، أعِد الاطلاع على السير الذاتية لمتقدمين سابقين؛ فهؤلاء يكونون على دراية مسبقة بشركتك، كما قد يكونوا اكتسبوا مهارات وخبرات جديدة منذ آخر مرة تحدثت فيها إليهم.